8月8日下午，中冶交通组织召开2025年年中市场营销工作会，安排部署下半年营销工作。公司党委书记、董事长吴国洪出席会议并讲话。

　　吴国洪在会上对做好下一步营销工作强调十点要求：一要提升营销务实与协同。要打破“办公室壁垒”，协同财务、经营、项目管理等部门形成专业合力，推动项目高效落地。二要强化体系建设与专业协同。要建立专业、系统、协同的市场营销工作机制，强化专业部门在投标报价、技术方案、合同管理等环节的把关，提升营销合规性与竞争力。三要深耕存量市场机遇。要关注城市更新、交通项目改扩建等既有项目的升级改造，通过智能建造、新材料、新技术应用提升项目效益与吸引力。四要精进投标文件与品牌展示。要提升投标文件制作的精细化、专业化与科技内涵，强化公司宣传资料管理，突出特色优势。五要筑牢风险防范与盈利基础。要加强营销风险防范，特别是投标报价的审核与分析，要结合现场实际与新技术应用，确保项目盈利基础。六要重视现场踏勘与经验总结。要深入实地勘察，避免因信息缺失导致方案偏差，要系统总结经验教训，提升项目盈利能力分析。七要拓展新兴业务增长极。要积极探索海洋经济、低空经济、绿色能源等新兴领域，寻找新的利润增长点，突破传统业务模式。八要以技术创新驱动市场拓展。要推动技术质量团队深度参与市场拓展全流程，以其提供的专业技术支撑，强化公司市场竞争优势。九要优化资质与营销团队建设。要完善企业资质体系以满足重大项目投标要求，要优化营销团队结构，强化考核激励，打造高效营销队伍。十要聚力海外市场突破。要完善海外市场营销体系，推动专家评审机制，为海外项目管理做好筹划，力争海外市场取得新突破。

　　会上，市场营销部汇报了上半年市场营销体系工作并制定了下半年计划；海外部、投资运营管理公司分别就重点项目、近期工作及最新体系要求进行了汇报与宣贯。参会各部门还围绕市场营销工作提出了相关建议，公司相关领导对市场营销工作进行了点评并提出具体要求。