8 月 8 日上午，中冶交通召开2025年年中财务工作会，进一步强化下半年财务管理工作。公司党委委员、总会计师贾博出席会议并讲话。

　　贾博在会上听取了财务系统上半年工作汇报并对做好下一步工作提出六点要求：一要全面提质财务基础管理。要优化资金统筹配置与税务筹划效能，构建全流程管控体系，实现资金穿透式管理。二要深化全维度成本管理体系建设。要建立覆盖成本预测、核算、分析与考核的多维成本管控机制，为战略决策提供数据支撑。三要构建责任落实闭环机制。要完善量化考核体系，明确岗位权责边界。要明确各岗位在财务核算、资金管理、风险控制、预算执行等环节的职责清单、工作标准及协同接口。四要强化业主协同沟通机制。要建立常态化业财协同沟通机制，重点加速推进监管账户资金回流效率。五要强化项目全生命周期财务管控。财务人员需深度参与项目全周期管理，落实精准计量核算，有效防范超付风险，要健全跨部门协同机制，压实财务负责人履职责任。六要系统推进财务人才建设。要全面提升财务人员专业胜任能力与综合素养，增强工作责任感，打造业财融合型复合人才队伍，推动财务团队整体素质提升。

　　会议以“现场+视频”形式召开，公司相关领导，经营预算部、项目管理部负责人，财务管理部（财务共享中心）全体成员及各子（分）公司、事业部、直管项目部全体财务人员共计180余人参加会议。