8月15日，中冶交通召开2025年上半年已完未结项目结算工作推进会，公司党委委员、副总经理于博出席会议并讲话，经营预算部部长余小刚主持会议。 

　　于博在会上听取了各二级机构已完未结项目的结算情况汇报，强调了加快推进结算工作的紧迫性，并对做好下一步工作提出六点要求：一要抓大放小、有的放矢。要迅速排查现存已完未结项目，制定针对性措施及落实工作时间表，确保结算工作有序推进。二要强化保障、狠抓落实。要成立以“一把手”为组长的攻坚小组，建立分管领导包保责任制，逐个排查已完未结项目的实质情况，控制潜在风险源。三要严把资料关、夯实基础。要加强各类技术及经济资料的签认工作，研判相关合同条款，确保资料逻辑清晰、支撑有力、符合程序。四要强化协同、高效联动。要强化信息共享、问题共商的多部门联动机制，畅通与外部单位的信息沟通渠道，保障结算工作的提质增效。五要坚守原则、廉洁自律。要筑牢合法合规底线，严禁“开口子”“搞变通”，杜绝违规操作。六要提升专业，精益求精。要提高经营人员的专业能力和谈判水平，以数据和谈判推动结算，为项目顺利回款提供专业保障。 

　　会上，经营预算部通报了上半年已完未结项目的进展，相关管理部门分别对推进结算工作提出了建议及要求。 

　　会议以“现场+视频”形式召开，公司总部相关分管领导及相关部门负责人，各分子公司总经理、商务经理以及已完未结项目有关人员等共计150余人参加会议。